Metodo
Quali sono i primi interventi per accelerare la crescita di un'azienda?
Nei primi 90 giorni intervengono quasi sempre tre leve: chiarezza sui numeri (marginalità e cassa), revisione del posizionamento e dei prezzi, definizione di ruoli e processi. Solo dopo ha senso spingere su acquisizione clienti e investimenti: altrimenti si amplifica un modello che perde margine.
Facciamo prima una fotografia dello stato attuale, poi definiamo insieme tre priorità con obiettivi misurabili e responsabili assegnati.
Ogni mese verifichiamo gli scostamenti e correggiamo. È un metodo poco spettacolare ma molto efficace, perché produce risultati verificabili invece di piani rimasti nel cassetto.
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